優成監査法人は、クライアントの真の成長、発展を心から願い、公正なディスクロージャーの実現に全力で取り組む監査法人です。

内部統制の構築・評価に必要なタスクをWBS(*1)に基づき、丁寧にコーチングします。

2008年4月以降の開始事業年度から、日本でも「財務報告に係る内部統制監査制度」（J-SOX）が適用されています。このため、財務報告において、統制活動をどのように整備・運用しているかを明確化し、会計基準、業務プロセス、業務プロセス上のリスクなどに配慮して、文書化することが要求されています。当法人では、的確な内部統制の構築・評価のための手法として、WBSを開発しており、WBSを単位とした詳細な評価、コンサルティングを行っています。

(*1) WBS = Work Breakdown Structure

当法人は、内部統制を構築・評価するプロジェクトチーム又は内部監査部門が遂行する業務プロセスにおける全てのタスクを最小の作業単位にブレークダウンしたWBSを用意しています。それぞれのタスクについて、作業内容、成果物の詳細（調査用チェックリスト、分析シート、ワークシートなど）及び品質目標が整理されています。これらの内容は、専門家でない一般の人が、遂行できるよう工夫されています。

内部統制コンサルティングにおける当法人の基本姿勢は、次のとおりです。これらは、内部統制コンサルティングを通じて、法人内に蓄積してきたナレッジにより成り立っています。内部統制の構築及び評価を遂行する業務の品質は、複雑な方法論の消化ではなく、「思慮深く考える」ことにあります。当法人は、そのサポートを行います。